項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

Project organization

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，需要甲乙雙（各）方密切配合，通力協(xié)作，使各個(gè)環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格受控，項(xiàng)目由甲方管理人員、技術(shù)和我司管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、實(shí)施人員共同組成。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，應(yīng)成立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。管理機(jī)構(gòu)的職能包括安排具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，任務(wù)的分配，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系等。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

Project progress

七步系統(tǒng)實(shí)施方法是公司依據(jù)自身實(shí)施管理系統(tǒng)數(shù)十年以來(lái)積累和總結(jié)而形成的一套適合各種類型行業(yè)的管理系統(tǒng)實(shí)施推廣的有效方法論。

成立項(xiàng)目組織-->系統(tǒng)定義-->項(xiàng)目準(zhǔn)備-->項(xiàng)目培訓(xùn)-->項(xiàng)目建設(shè)及試運(yùn)行-->系統(tǒng)切換-->項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目實(shí)施原則

Project implementation principles

醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)技術(shù)難度高、設(shè)計(jì)面廣、政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜、時(shí)間跨度大，為了確保系統(tǒng)建設(shè)的有序高效進(jìn)行，必須堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)合共建、資源共享；重點(diǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施；實(shí)用先進(jìn)、安全可靠的總體原則。

項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

Project implementation content

實(shí)施內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署、程序調(diào)試、人員培訓(xùn)、軟件上線、客戶化修改、項(xiàng)目驗(yàn)收等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

Project risk assessment

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是試圖系統(tǒng)化地確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃（估算、進(jìn)度、資源分配）的威脅，通過(guò)識(shí)別已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者就有可能避免這些風(fēng)險(xiǎn)，且當(dāng)必要時(shí)控制這些風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

Project risk control

為了保證項(xiàng)目的平順性、完整性、高效性，我司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的邊界，從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分析、管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)得到多個(gè)方面回報(bào)，使項(xiàng)目更加平穩(wěn)的進(jìn)行。

項(xiàng)目質(zhì)量管理

Project quality management

項(xiàng)目質(zhì)量是考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的首要方面，質(zhì)量控制則是一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施的重要保障，在整個(gè)項(xiàng)目階段，我們將對(duì)各階段采取不同的質(zhì)量控制內(nèi)容及方法，作為整個(gè)工程質(zhì)量保證依據(jù)。

項(xiàng)目管理方法

Project management method

項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理辦法，能夠保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有序進(jìn)行和按時(shí)間、按質(zhì)量完成。項(xiàng)目計(jì)劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我司項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施成員都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行和保質(zhì)完成任務(wù)。

項(xiàng)目驗(yàn)收管理

Project acceptance management

由于IT項(xiàng)目驗(yàn)收一般比較復(fù)雜，因此一般講IT項(xiàng)目的驗(yàn)收劃分為六個(gè)階段：驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收申請(qǐng)、初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、驗(yàn)收總結(jié)、項(xiàng)目移交。